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大型法蘭工廠的人員流程

別管到了任何的時候，大型法蘭工廠的人永遠(yuǎn)是最活躍、最核心的因素的。在三個流程之中，人員的流程比戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程都顯得重要，因為企業(yè)是要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，再把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的運(yùn)營。是人員流程在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立了聯(lián)系。如果不能把大型法蘭的人員流程做好，就沒有辦法完全發(fā)揮出企業(yè)的潛力的。傳統(tǒng)的人員流程最大的缺失，就是習(xí)慣上用眼睛向后看，只評價員工目前的表現(xiàn)，而忽視了這些人是不是有能力處理好明天的事情。一個強(qiáng)而有力的大型法蘭工廠的人員的一個流程的一個框架，在這個框架之中在確定整個組織在今后一段時期內(nèi)的人才的需求的水平，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者為滿足這些人才需求而做出的相應(yīng)的行動規(guī)劃。人員流程是戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程的支撐，大型法蘭工廠認(rèn)為人是執(zhí)行力的主體，是核心。